Качено: August 2, 2019|СТАТИИ

Кралят на приемнaтa грижа 

„VG Live“ TV-Guide 07.06.2017 

Мария Миккелсен, Шазия Маджид, Том Бйормоен, Торе Кристиансен

  Този неизвестен германец има фондация и е получил почти половин милиард крони, за да се грижи за норвежките приемни деца. Фондацията изкарва огромни печалби, изплаща милиони на мениджърите и прехвърля още милиони от страната.

  Пеер Салстрьом – Лей (63), норвежко-германски бизнесмен от Кьолн, е изградил империя със седалища в седем европейски страни.

  Определяйки се като организации с нестопанска цел, фондациите на Салстрьом-Лей са имали достъп до няколко милиарда крони – резерви от норвежки публични средства и не са платили данъци върху печалбите си.

  Държавната служба за Социални грижи е одобрила финансирането, което дава възможност на частната фондация да генерира печалба от 52 милиона крони за четири години.

  „VG“online журналистически разследва и знае точно как парите на норвежките данъкоплатци са използвани за щедри заплати, премии и финансиране на бизнеса на 63-годишният бизнесмен в други страни. Въпреки опасенията по въпроса, норвежките власти продължават потока от пари във  фондацията за приемна грижа. 

Годината на приемнaтa грижa

  Пеер Салстрьом – Лей създава своя норвежки клон на 4 май 2011 г., само два дни преди приемната грижа да стане сериозен бизнес в Норвегия.

Има отчаяна нужда от семейства

  В продължение на няколко години целта беше да се преместят възможно най-много деца от институции  в приемни семейства. В същото време Службата за социални грижи  започва да се грижи за по-малки деца, които се нуждаят  от помощ за по-дълъг период от време.

  2011 г. е обявенa за „Голямата година на приемното семейство“ от Норвежката Дирекция по въпросите на децата, младежта и семейството (Bufdir).

  На 6 май „Дирекцията по въпросите на децата, младежта и семейството“ обявява първия си конкурс за шестгодишни договори на обща стойност 1,5 млрд. kрони. В съответствие с желанията на политиците могат да кандидатстват само организации с нестопанска цел. Службата на децата, водена от SV (Социалистическа лява партия), предпочита тези органи, тъй като не се очаква те да бъдат тяхната основна цел. Договорите по търга са с нестопанска цел, за да предложат дом на най-взискателните деца.  Индивидуални случаи (деца) също могат да бъдат „закупени“ от търговски доставчици.

  Цената, която се начислява от частните компании и фондации, е далеч по-висока от съпоставимите държавни домове. Но тенденцията през следващите години е Cлужбата за закрила на децата  да стане зависима от частният сектор.

  През 2012 г. „Bufdir” – Дирекцията по въпросите на децата, младежта и семейството,  е далa 371 млн. kрони за приемни услуги. До 2016 г. сумата се е удвоила на 753 милиона крони. Повече от една шеста от тази сума е постъпила при П. С.- Лeй (Фондация „Фъpлиkта“).

Фаровете

  Историята на европейската приемна мрежа на П. С-Лей започва в Португалия през 90-те години. Като немски моряк с норвежка майка той е работил в различни корабни компании над десет години.

  През 1993 г. той стартира проект, който предлага приемни домове на немски младежи в южния регион Алгарве. В началото на хилядолетието, концепцията е прехвърлена в Естония, под името „Tuletorn“(Тултopн), превеждаща финанси на „Lighthouse“(Фаp). 

  През следващите петнадесет години П. С-Лей създаде фондации в шест други европейски държави. Голяма част от дейността сега се управлява от основната фондация: Stiftung „Leuchtfeuer“( „Фар“)в Кьолн. Освен че е основател, 63-годишният притежава ключови позиции в най-малко четири от фондациите. Същото се отнася и за неговата съпруга, която е едновременно служител и се занимава с други платени позиции.

  През последните няколко месеца VG буквално  картографира обширната европейска мрежа на П.С.Лей. 

   VG е в контакт със съпругата на С-Лей, Meeли Салстрьом . Тя казва, че заплатата, която получава от естонската фондация, е в съответствие с естонските заплати и, че не получава никакви плащания за  друг бизнес в Естония.

  Годишните доклади на германската фондация не са налични. Въпреки това, VG по документи установява, че е имало 59 милиона крони приходи през 2009 г. И 65 милиона крони през 2011 г.  

  Споразуменията с норвежката “Служба за социални грижи за деца“ се оказва много по-изгодна.

Финансова приказка

  Фондациите на С-Лeй са получили общо 437 милиона безмитни крони в Норвегия, според последните годишни доклади и плащания на Bufdir(„Дирекция по въпросите на децата,младежта и семейството“)

Норвежкото начинание е печелившо от самото начало.

  През 2012 г., същата година, когато споразумението с Bufdir влиза в сила, фондацията реализира печалба от 22 крони за всеки 100 крони, които е получила от публичният сектор. Това е два пъти повече от търговския гигант за защита  на децата „Aleris Ungplan“(* за тях  приоритет е 24-часовата резидента грижа). Те подават жалба на  23.08.2010г. срещу  ЕFTA: Eвропейска Асоциация за Свободна Търговия за дискриминация при разпределянето на поръчките за СУ. ВИЖ ЛЕГЕНДА: в превод от немски)

  На следващата година дейностите на фондацията бяха прехвърлени от норвежки филиал на германската фондация „Фар“ NUF към норвежката регистрирана фондация „Фърлиkта“. 

Набoр от безработни

  През пролетта на 2016 г. „ Фърлиkта“ набира приемни семейства в „Службата по заетостта“в Ставангер –  хора, загубили работата си в резултат на петролната криза.

Приемни домове и частния сектор

* За 20 години броят на децата в приемни домове се е удвоил. Към края на 2015 г. 11 500 деца живеят в приемни домове .

* От тази обща сума 572 са настанени от Bufetat (Норвежката служба за деца, младежи и семейни въпроси) в дом, свързан с частен доставчик.

* Според властите са необходими около 1000 нови приемни домове годишно.

* През последните години използването на частни приемни домове рязко нараства. През 2015 г. 4 на 10 от приемните домове на Буфетат са частни. Това е два пъти повече в сравнение с предходната година, според доклад на Vista Analyze.

* Миналата година държавната служба за защита на децата е похарчила два милиарда крони за приемни домове, което е с половин милиард повече спрямо 2012 г. Приемните домове, свързани с частния сектор, представляват по-голямата част от този растеж.

* През последните три години около 60 частни заинтересовани страни доставиха услуги за приемни услуги в Буфетат.

  Няколко месеца по-рано фондацията открива своите първи офиси в Рогалан, Западна Норвегия. Семействата могат да печелят до един милион крони годишно, според NRK(Норвежко национално радио) .

„Хората се нуждаят от пари, за да оцелеят, а за много хора това става цел в за животa. Така че трябва да им бъде позволено да получават заплащане,” каза служител на“Фърлиkта“.

  По този начин приемните семейства получават месечни плащания, за да покрият разходите си. Това означава, че приемното семейство може да получи около 600 000 крони годишно за едно дете. Но данните от Bufdir („Дирекция по въпросите на децата,младежта и семейството“) показват, че той плаща на частния сектор двойно повече суми:

1,3 милиона годишно за едно дете, като се има предвид дневната цена от 3530 крони по официални данни.

  „Фъpлиkта“ не иска да докладва колко е платила за всяко дете, но годишните доклади на фондацията потвърждават цифрите.

Родители, разходи, непредвидени обстоятелства, наблюдение и насоки:

   В същото време значителна част се отнася и за други бизнес операции. Средно около една трета от публичните трансфери се използват за администрация и заплати на служителите на фондацията. Освен това, „ФъpЛиkта“e получила значителни печалби всяка година от началото на дейността си. 

Как се използват парите?

Безплатни заеми

  Когато Bufdir (Дирекция по въпросите на децата, младежта и семейството“) обяви конкурентния търг за агенции с нестопанска цел през 2011 г., той постанови, че те трябва да имат нетърговска, нестопанска цел и не трябва да разпределят никакви средства за други интереси, а само за основната  си цел : благосъстоянието на децата.

  Освен това се посочва, че това са организации с нестопанска цел,за които печалбата не е приоритет. Или, че „печалбите следва да се използват изключително и само  за предлагане на хуманитарни и социални услуги за широката общественост или специалните групи на нуждаещите се, без получателят да допринася за рентабилно възнаграждение на подателя на услугата“. 

  Уставът на „Фърликта“ не предвижда никакви потенциални печалби.

  Целта на фондацията е „да развива и предлага на пазара иновативни (нови) концепции в социалната работа, особено в областта на благосъстоянието на децата, училищата, образованието и рехабилитацията“. За постигането на тези цели фондацията иска да работи с различни партньори в обществото.

  Поради факта, че самата фондация е с нестопанска цел, без печалба тя не е платилa дори една четвърт от печалбите си като данъци.

  Разследванията на VG , които показват колко точно Норвежката система за закрила на детето е финансирала от 2012 г.досега:

1. Милиони разходи за Естония

  „Фъpлиkта“ заплаща годишен членски внос на организация в Талин, на която П. С-Лeй е директор и единствен член на управителният съвет. За настоящата година това ca около 4,6 милиона крони. Това означава, че общият членски внос за четири години възлиза на 15,5 милиона крони. 63-годишният е включен в редица предприятия в Естония и притежава няколко имота в страната.

2. Закупуване на дружество с ограничена отговорност

  Фондацията купува  „Toldbodbrygga“( кеят) във Фредрикстад за 2,9 милиона крони през 2015г. „Фърликта“ отдава под наем офисните помещения на компанията, която също е предоставила заем от 4,2 милиона крони. Дружеството има същите членове на управителния съвет като фондацията „Фърликта”. Директорът е също част от ръководството на фондацията.

3. Финансова помощ за фондации в Европа

  Вътрешните насоки на европейските фондации гласят, че те трябва да финансират създаването на нови фондации.

  През последните две години Фондация „Фърликта“ е отпуснала няколко милиона крони на фондациите, които 63-годишният „младеж“ е основал в други страни. Най-големите заеми са отпуснати на Швеция и Финландия. Финландската фондация не плаща лихва за заем от 1,6 милиона крони миналата година. Шведската фондация плати лихва от едва 49 000 крони на заем от 3,7 млн. kрони през 2015 г. През същата година е отпуснат заем от 230 000 крони за „Фар“ът в Литва.

4. Заплати за милиони крони

  От стартирането си ръководството е получило общо 13,8 милиона за заплати и възнаграждения. Според официалния регистър за работа в Норвегия фондацията е имала трима директори към септември миналата година.

Салстром-Лей е част от ръководството, но казва, че не е получил заплата. Това означава, че изплатените през миналата година заплати в размер на 4,1 млн. kрони ca разпределени между двама души.

5. Покупки от дружеството на С.-Лeй в Естония

  Фондацията казва, че купува услуги като лого материали, ИТ услуги и услуги на туристическа агенция от частна компания с ограничена отговорност в Талин, наречена „Елукаар“. Фондацията не каза колко са похарчили.

6. Имоти на стойност 21 милиона крони

Милионите за приемна грижа са използвани за закупуването на шест недвижими имоти. Те се използват като институции за закрила на детето. По време на преговорите през 2015 г „Дирекция по въпросите на децата, младежта и семейството“ отбеляза, че самият наем  намират за „особено висок“.

7. Дарение от половин милион за фондацията в Литва

Пазарни цени

  Според С.- Лей фондацията е закупила акционерното дружество, защото има нужда от централен офис. За да си купи сградата, фондацията трябвало да купи фирмата, която я притежава. Преди това „ Фъpлиkта“ казва на Дирекцията, че инвестициите в недвижими имоти осигуряват и защитават работата и като фондация.

  С.-Лей също казва, че даренията са в съответствие с норвежкото законодателство. Според него заплатите на ръководството са на нивото на заплатите в организации с нестопанска цел.

  Примери за нестопански услуги, които предоставят услуги за приемни семейства, показват, че заплатите и възнагражденията за управление варират от 630 000 крони до над един милион.

„Tuletorn“/“Tултopн“

  В покрайнините на Талин има бежова тухлена сграда с големи прозорци, балкон и изглед към морето. Флагът на ЕС се развява отвън, наред с тези на Германия и Естония. От другата страна на магистралата туристите се разхождат по крайбрежната алея. Отвън не се вижда никаква дейност. Завесите на почти всички прозорци на приземния етаж са cпуснати. От улицата се вижда само празен, бял боядисан коридор с няколко врати.

Тук се намира офисът на чадърната организация Interpharus. Къщата е собственост на компанията Peer Salström-Leyh Tuletorn Projekt.

Тази къща е ядрото на европейският бизнес за  приемна грижа и е центърът на обширния бизнес на С-Лей в Естония. Трима от четиримата наематели са свързани със собственика.

  Къщата е продадена от Естонският олимпийски комитет на германското частно дружество с ограничена отговорност „Tuletorn Project“, което означава „Lighthouse Project“( на английски език)- Проект “Фар“ – за около 11 милиона крони през 2013 година.

  Чрез този проект всъщност, 63-год. Лeй стартира услугите си в Естония. Сега този бизнес е едно партньорство с Фондации със същото име, докато основната дейност на компанията е отдаване под наем на имоти.

  Това е мястото, където е регистрирана фондация – чадър „Интерфар“.

  Фондацията “Фъpлиkта“ изплаща до 4,6 милиона членски внос, което не е с нестопанска цел. С.- Лeй е единственият член на борда и получава заплата на директор. Норвежката фондация притежава и акции в компанията, създадена през 2013 г., за да се занимава с така наречените „непедагогически“ задачи, като ИТ услуги, правни консултации и организиране на пътувания.

  Другите европейски фондации също плащат данъци. Но миналата година 65% от общo 7,4 млн. kpони за всички други плащания идват от Норвегия. 

Компанията на Salström-Leyh също притежава тази сграда в района на посолството на Талин. Към март 2016 г. тя е ипотекирана за 11,8 милиона крони.

  Естонските сметки дават малко подробности за това как се използват парите. Но, компанията е казала на VG, че една трета от разходите й са за заплати на общо девет служители, 15% от разходите са за наем и транспорт, а 23% са разходи, свързани с дейности като научни изследвания, счетоводство, правна помощ и ИТ услуги.

Отхвърлени

  В Норвегия „Фърликта“ доставя услуги на публичният сектор в продължение на повече от две години, когато  се алармира за случая.

  Когато през пролетта на 2014 г. Община Осло се готви да сключи споразумения за приемни семейства с нестопанска цел, тя установява, че фондацията има бонусна система. На служителите и приемните семейства се раздават до 30 000 крони. Независимо от това, фондацията получава рамково споразумение и така под натиска на общината тя прекратява споразумението за бонуси.

  Две години по-късно обаче общината отново предприема действия. Във връзка с нов конкурс, се вижда, че споразумението за бонуси простo  е заменено с това, което общината счита за „високо заплащане на ръководството“. 

  Управителният съвет, състоящ се от Кел Хауге, Мортен Хауге и П. С.Лей, признаxa, че са платили  на себе си общо 2.2 милиона крони за заплати  през 2014г. Следващата година заплатите са се увеличили до около 4 милиона крони.

  П. С. Лей дава показания в съда. Той казва, че не е получавал заплата и, че сумата е разделена между двама души. В същото време възнаграждението на борда е било 280 000 крони, но по-късно „Фърликта“ казва на „Дирекцията по въпросите на децата, младежта и семейството“, че това възнаграждение е било изплатено на съвета на фондацията. 

  Изискването на общината за компания с нестопанска цел е, че всеки излишък трябва да бъде обявен обратно. Според отдела за деца и семейства (BFE), “Фърликта“ не е спазила това. „Увеличението на заплатите с близо 80% – от началoто, със сигурност не може да бъде определено като ниско и изглежда доста необичайно. Според мнението на BFE мащабът на увеличението, както относително, така и номинално, само по себе си е достатъчно, за да покаже, че това всъщност е един вид бонус или размяна ”, се казва в писмото за отхвърляне от 14 септември 2016 г. 

  „Фърликта“ отказва да приеме решението и моли Окръжния съд в Осло да се намеси с временна заповед. Фондацията твърди, че заплатата е конкурентоспособна и подчерта, че бизнесът е напълно използван  от страна на ресурси.

  Учредяването на фондацията обаче има „търговски характер, който е в несъответствие с това, че организацията е с нестопанска цел, според основитe на конкуренцията“.

  Веднага след решението община Осло реши да отмени съществуващото споразумение с „Фърликта“. „Кореспонденцията с фондацията подкрепи идеята, че увеличението на заплатите е свързано с факта, че фондацията е увеличила оборота си и е постигнала добри финансови резултати. На общината стана ясно, че фондацията не спазва един от основните аспекти на организация с нестопанска цел: че плащанията от публичния сектор трябва да се използват за изпълнение на целите и за обществени ползи, и не трябва да се озовават в джобовете на собственици или мениджъри ”, казва Томаш Едсберг от юридическия отдел на общината.

  Но, при „Дирекцията по въпросите на децата, младежта и семейството“, фондацията е най-големият клиент и дългият път на плащанията за милиони крони продължават.

Повдигнати въпроси

  Няколко доклада предупреждават за слабостите в работата на властите с приемни семейства. Доклад, поръчан от правителството миналата година показва, че частният сектор има „значителна преговорна сила“.

„Доставчиците са платени за цялостна оферта, независимо от това кое е детето. Редица случаи излязоха на светло, че частни заинтересовани страни, които получават плащания за повече услуги, отколкото са били поискани въз основа на нуждите на детето”, пише „Виста Анализ“, добавяйки цитат от писмо (на “Регионална служба за деца и младежи“), изпратено на NHO (Hорвежката работодателска асоциация):

  „Регионалнaтa cлужба не знае какъв вид промяна всъщност е въведенa?.“

  Очаква се дирекцията да наблюдава своите договори с органи от частният сектор ежегодно. 

  Но едва когато „Фърликта“ подава молба за ново рамково споразумение през 2015 г., „Дирекция за децата, младежта и семейството“  предприе действия по начина, по който трябваше да бъде. И този път конкуренцията беше ограничена до заинтересованите страни с нестопанска цел. Когато дирекцията премина през сметките, няколко неща предизвикаха безпокойство:

• През 2014 г. приходите са скочили с 573%.

• Фондацията разполага с голям брой фирмени автомобили, притежавани и наети.

• Фондацията е заделила пет милиона крони с неизвестна цел.

• Членовете на управителния съвет на фондацията също ca  негови директори; освен това те изглежда получават както заплати, така и възнаграждения на борда.

  „Фъpлиkта“ казва, че е на същото ниво като тези на другите участници на пазара и че петте милиона крони са били вписани в резервна сметка, като мярка за непредвидени обстоятелства срещу всякакъв внезапен спад в пазара.

  Но ,Дирекцията все още е толкова  разтревожена, че през декември изпраща послание за загриженост на норвежкия орган на фондацията с искане за „обратна връзка за по-нататъшните стъпки, които ще предприемете с тази информация (…)“.

  Според дирекцията обаче е казано, че случаят няма да бъде приоритизиран. Въпреки загрижеността си, през пролетта на 2016 г. те ангажират адвокат.

Основен политически акцент

  Но когато решението на окръжният съд идва месеци по-късно, дирекцията продължава и за още два случая тя иска оценка от органа на фондацията.

 „Фондация „Фърликта“ е основен доставчик на услуги за „Дирекцията по въпросите на децата, младежта и семейството“ и е получавала предимство в конкурентни търгове поради статута си на фондация с нестопанска цел. Поставянето на нестопанските услуги в нашата област беше основен политически фокус през последните години и е от съществено значение въпросните организации да бъдат истински нестопански организации. Ето защо, ние се удивляваме от игрите на Фондацията и липсата на приоритети в този случай” се казва в писмо от дирекцията от 19 декември миналата година.

  През февруари – повече от година след първоначалното запитване – оценката на Надзорния орган на Фондацията най-накрая е получен.

„Конфликтът изглежда се върти около това дали „Фърликта“ е организация с нестопанска цел. Фондацията не  може да не генерира финанси, защото в съответствие със  закона се предвижда  да има средства, които тя да използва за посочената цел ”, коментира старши консултант Карстен Карлсен Сунде.

  Той казва, че след първото запитване  от страна на  дирекцията не са счели за необходимо да бъде проведена  инспекция, но след третата молба за това той изпраща горепосоченото  изявление от страна на Фондацията, като един вид „проведен одит“. Оценката ни е въз основа на това, че считаме, че тези проблеми трябва да се решават от тези, които финансират услугите.“

Изненадан

  VG няколко пъти е моли Салстрьом-Лей за интервю, но той е отговорил само на въпроси по електронната поща. 63-годишният смята, че Фондация „Фърликта“ отговаря на изискванията за организации с нестопанска цел.

  „Според данъчната администрация ( Skatt Øst ) и ръководството на държавната лотария фондацията „Фърликта“ е с нестопанска цел.”, пише той, позовавайки се на писмото, в което  подчертава, че те не целят печалба.Той продължава: „Ние се изненадваме, че мнението на Осло се различава от това на другите публични органи.“

  Фондацията е поръчала одит от KPMG, за който твърди, че иска да потвърди, че „Фърликта“ не е правила нищо нередно. На въпроса как фондацията е постигнала толкова големи излишъци на финанси, той отговаря:

  Фондация „Фърликта“ има ефективна структура и управление. Ценовите политики на „Дирекцията по въпросите на децата, младежите и семейството“ се променят през 2015-2016 г. И сега цените просто са по-ниски. Това се отрази и на приходите на „Фърликта“, които спаднаха до 6% през 2016 г.

  „Не са ли цените на фондация „Фърликта“ твърде високи спрямо действителните разходи?“

  „Не, „Фърликта“ се нуждае от положителен и здравословен доход, точно както други фондации с нестопанска цел.“

  Той пише, че административните разходи са в съответствие с указанията на „Дирекцията по въпросите на децата, младежите и семейството“ и, че възнаграждението на приемните домове е отговорност на службите за социални грижи за деца.

  „Фондация „Фърликта“ иска да определи използването на собствения си капитал въз основа на уставите си, като то да не бъде в разрез с норвежкото законодателство и изцяло с одобрението на норвежките власти. Искаме да изградим здрава основа за бъдещето.“

  По-късно той пише: „Това е резултат от многото му роли в европейската мрежа на „Фърликта“ „. Мортен Хауге, който е директор на фондацията от самото начало, ни информира, че е препратил писмото ни до администрацията на фондацията за коментари. VG не получи отговор от Kийл Хауге, който е бил директор на Фондацията до миналата есен.

Сложен казус

  „Дирекциятя по въпросите на децата, младежта и семейството“ спира поръчките и плащанията за „Фърликта“ в очакване на външен одит от „Делойт“, който беше поръчан няколко месеца, след като VG online за първи път осъществява контакт по случая. Докладът струва един милион крони, включително ДДС, и трябва да бъде готов в средата на май.

  Помощник-директорът Од Лисенстон казва, че дирекцията няма основание да оспорва, че Помощник директор Оди Лисенстьон от Дирекция „Деца, младежи и семейни въпроси“. Тя се срещна с VG заедно с ръководителя на отдела по закупуващо и договорно право Нилс Кристиан Томсън. 

„Фърликта“ е с нестопанска цел.

  „Трябва да сме наясно с факта, че пазарът на заинтересованите страни с нестопанска цел се е развил през последните години. Трудно е да се изясни дали „Фърликта“ попада в тази или извън тази категория, защото нямаме достатъчно информация. Много сме доволни, че община Осло е предприела тази стъпка и има решение. Това, заедно с одитния преглед, ще предостави основа за бъдещите ни действия. Но решението на съда не беше толкова ясно, абстрахирайки се от това, че бихме могли да го използваме, за да отменим договора с „Фърликта“. Това показва сложността на този пазар.

• Защо зависим от външни оценки?
• Това са доста сложни въпроси. Трябва да знаете много за счетоводните техники, за да преминете през сметките на доставчика и бизнес операциите. При това по най-добрия възможен начин, с възможно най-добро качество и за да може да се провери. Ние считаме, че е най-добре да го възложим на специалисти в тази област, например „Делойт“. Те  работят с такива случаи.

  В средата на март в приемните домове на „Фърликта“  живеят 95 деца, а в институциите  – 11 деца.  Дирекцията подчертава, че няма основания да се съмнява, че децата се справят добре.

„95% от оборота на „Фърликта“, обаче  идва от Дирекцията. 

• Какво казва тя за използването на средствата,които предоставя и как е възможно да се постигне такава висока доходност и такъв голям излишък?
• Без коментар.
• Защо не?
• Без коментар.
• Смятате ли, че предоставянето на средствата от Дирекцията  на частни заинтересовани организации е разумно, когато става въпрос за услуги от тип приемна грижа?
• Без коментар.
• Защо не искате да отговорите на този въпрос?
• Без коментар.

–    „Какви разходи смятате, че е разумно да покриете?  Например, дали Дирекцията  е доволна от факта, че четири до пет милиона се изплащат на една организация тип пирамида  Естония?

  „В случая с „Фърликта“ използването на средствата ще се извършва занапред от одит фирмата “Делойт“. Те не са предназначени за търговски цели. Но, когато става въпрос за частният пазар като цяло и за начина му на работа, ние не даваме коментар. Имаме някои критерии в  договорите си, но не желаем да коментираме.“

• Не мислите ли, че обществеността трябва да бъде информирана, когато става въпрос за това как се изразходват публични средства?
• „Без коментар“, казва Лисенстон.

  След проверка на цитатите след интервюто Дирекцията е написала имейл до VG:

  „В ретроспекция виждаме, че отговорът не е съвсем конкретен и точен в този контекст. Нашата отговорност е по всяко време да получим възможно най-добрите услуги за закрила на детето във вече съществуващи законови рамки. През последните години успяхме да постигнем по-ефективни услуги за закрила на детето чрез приемната грижа, а и на по-ниски цени.”

  Мари Мец в Ерипев допринесе за изследването на тази история

7.06.2017

Легенда : * “Aleris Ungplan“ заведе дело срещу EFTA:Eевропейска Асоциация за Свободна Търговия 

25.11.2010 „Държавен вестник на Европейският Съюз“  С 320/21

Иск от Аланис Унгплан АС срещу ЕАСТ – Служба по контрола от 23.08.2010

                                      (Дело Е-13/10) (2010/ С 320/10)

Аланис Унгплан АС, представяна от Джон Мидхейл, юрист, кантора  „Мидхейл“ АС,

Грев Вендерс пляс 5,0151 Осло,Норвегия заведе дело на 23.08.2010 срещу контролният орган на ЕАСТ.

Ищецът изисква от ЕАСТ в съда:

1. Да обяви решението на Контролната служба с номер 248/10/КОЛ към дело номер 66111 и 66744 от 21.06.2010 за валидно;
2. ЕАСТ Контролна служба да поеме разходите по делото;

Факти и обосновка:

– Ищецът Аланис Унгплан АС е частен доставчик на социални услуги за юноши в Норвегия и 100% дъщерна фирма на Аланис Груп, чиято главна кантора е в Стокхолм, Норвегия.

– Ищецът подаде жалба до Контролният орган на ЕАСТ, в която счита, че отказът на всички организации предлагащи социални услуги за деца и юноши, с изключение на две, които са обществено полезни и получават оферти в Норвегия , нарушава Споразумението за ЕИП(Европейско Икономическо Пространство).

– ЕАСТ е приключила делото, въпреки че решението е било оспорвано и, в което се твърди, че това не нарушава Споразумението за ЕИП

– Ищецът твърди, че ЕАСТ Службата за контрол:

– е действала срещу конституционното право за Недискриминация 

              Чл. 2 , алинея 2004/18/ЕГ и срещу действащите нормативни разпоредби за разпределянето на обществени поръчки по Споразумението за ЕИП

– и недостатъчно обосновава причините за това си решение.

Превод : Екип Национална група „Не на стратегията за детето 2019-2030!“

Линк към оригиналната статия:  https://www.vg.no/nyheter/innenriks/i/jW6qq/the-king-of-foster-homes

Youtube канал: https://www.youtube.com/channel/UCKOVTk1mhRTh3oyw5qz9Gow…

Проект на Национална група „Не на стратегията за детето 2019-2030!”